هفت قانون فروش موفق

هفت قانون فروش موفق

فروش حرفه‌ای مانند آشپزی ترکیبی از علم و هنر است. هرگز بدون این هفت ماده اولیه ارزشمند، قدم به آشپزخانه نگذارید. اگر برای طبخ غذای خود، هر یک از آن‌ها را در اختیار ندارید و یا آن‌ها را با نسبت یا ترتیب اشتباه با‌هم ترکیب کنید، هیچ فروشی انجام نمی‌شود.

بیایید از تشبیه دیگری استفاده کنیم. فروش مانند شماره‌گیری یک شماره تلفن هفت‌رقمی است. اگر می‌خواهید با فرد آن‌طرف خط ارتباط برقرار کنید، باید این اعداد را با ترتیب صحیح وارد کنید. در فروش نیز باید از این فرایند مشخص هفت‌مرحله‌ای پیروی کنید تا بیشترین مقدار فروش، فروش مجدد و مشتریان معرفی‌شده را برای خود تضمین کنید.

قانون 1: تشخیص مشتریان واقعی

اولین قانون موفقیت در فروش «تخصیص زمان بیشتر به مشتریان احتمالی بهتر» است. ممکن است مشتریان احتمالی زیادی برای محصولات و خدمات شما وجود داشته باشند، اما همه آن‌ها مشتریان احتمالی مناسب شما نیستند. همان‌طور که در فصل 5 درباره استراتژی بازاریابی هشدار دادیم، در این بخش نیز درباره فرایند فروش هشدار می‌دهیم. اغلب مشتریان احتمالی برای شرکت شما و محصولات و خدمات شما مناسب نیستند.

خریداران اصلی محصولات و خدمات شما چه کسانی هستند؟ در بسیاری از کسب‌و‌کارها، 20 درصد مشتریان، 80 درصد محصولات و خدمات را می‌خرند. کار مهم شما پیدا کردن آن 20 درصد از مشتریان است. اگر در کار معامله سهام هستید، باید مشتریانی پیدا کنید که بیش از همه معامله می‌کنند. اگر تبلیغات می‌فروشید، باید مشتریانی پیدا کنید که بیشترین تبلیغات را می‌خرند.

این موضوع کاملا واضح است، اما بسیاری از صاحبان کسب‌و‌کارها هیچ شناختی از بهترین مشتریان خود ندارند. وقتی از شرکت‌های مختلفی بازدید می‌کنیم که تحقیقات گسترده‌ای در بخش بازاریابی انجام می‌دهند، با این وجود تیم فروش آن‌ها هدر دادن همه‌جانبه زمان و پول را متوقف نمی‌کند، به‌شدت متعجب می‌شویم. افراد بخش خدمات مشتری، تیم بازاریابی و نیروی فروش خود را گرد‌هم آورید تا درباره بهترین خریداران بازار صحبت کنند.
اولین کار شما تشخیص مشتریان واقعی از افراد مردد است. وقت کافی اختصاص داده و سوالاتی بپرسید. انرژی و منابع فروش شما محدود هستند. نمی‌توانید آن‌ها را برای افرادی هدر دهید که نمی‌توانند یا نمی‌خواهند از شما خرید کنند.
مشتری احتمالی مناسب ویژگی‌هایی دارد که می‌توان آن‌ها را اینگونه طبقه‌بندی کرد:

• زمان‌بندی: مشتری احتمالی نیازی واقعی دارد که توسط محصولات و خدمات شما برآورده می‌شود و هم‌اکنون این نیاز وجود دارد.

• مشکل: مشتری احتمالی مشکلی شفاف و مشخص دارد که محصول و خدمت شما آن‌را حل می‌کند.

• ارزش: مشتری احتمالی هدف مشخصی دارد که با کمک محصولات و خدمات شما با هزینه‌ای بسیار کمتر از ارزش خود هدف، می‌تواند به آن دست یابد.

• درد: مشتری ناراضی است و یا ناخرسندی‌هایی‌ دارد که برطرف کردن آن‌ها از عهده محصولات و خدمات شما ساخته است.
• نتیجه: مشتری احتمالی نیازی دارد و یا می‌خواهد به نتایج مشخصی دست یابد و محصولات و خدمات شما باعث می‌شود که سریع‌تر، بهتر و ارزان‌تر به آن نتیجه دست یابد و بدون استفاده از این محصولات و خدمات چنین امکانی برایش میسر نمی‌شد.
شفافیت مهم‌ترین عامل در هر شرایطی است. هم شما و هم مشتری احتمالی باید به‌وضوح بدانید که چه نیاز، مشکل، هدف، نتیجه یا دردی وجود دارد و چرا محصول یا خدمت شما روشی مقرون‌به‌صرفه برای مواجهه با آن‌هاست.

قانون 2: ایجاد صمیمیت و اعتماد

با‌وجود همه داده‌ها و تخصص‌هایی که در فرایند فروش مورد استفاده قرار می‌گیرد، اکثریت قریب‌به‌اتفاق تصمیمات خرید بر پایه احساسات، مخصوصا احساس خریداران (یا اطرافیان آن‌ها) نسبت به محصول و فروشنده اتخاذ می‌شود. نوع احساس خریدار به فروشنده، نوع احساس او نسبت به کل شرکت را شکل می‌دهد.
بهترین فرایند فروش فرایندی است که طی آن، مشکلات مصرف‌کننده را – با جزئیات واقعی – به او گوشزد کرده و سپس مزایای حاصل از راه‌حل‌های خود را به او نشان می‌دهید. البته، بزرگ‌ترین بخش فروش تا بعد از فروش ادامه پیدا می‌کند.

وقتی فروشی انجام می‌دهید، باید خدمت یا محصول را تحویل دهید و مطمئن شوید که به‌طور رضایت‌بخشی نصب شده و مورد استفاده قرار می‌گیرد و تا زمان مشخصی بعد از فروش، پاسخگوی شکایات و نگرانی‌های مشتریان باشید. به همین دلیل، مشتری در ابتدا به‌دنبال ارتباط است. تا زمانی که مشتری نگران است، ارتباط با فروشنده بسیار مهم‌تر از خود محصول یا خدمت است.

قانونی با عنوان «قانون تلاش غیر‌مستقیم» در فروش وجود دارد. بر اساس این قانون هرچه بر ارتباطات (رویکرد غیرمستقیم) تمرکز کنید، فروش بهتری خواهید داشت. اما هرچه بیشتر بر فروش تمرکز کنید و ارتباطات را نادیده بگیرید، احتمال فروش یا برقراری ارتباط خوب با مشتری ضعیف‌تر خواهد شد.

اعتماد و اعتبار مهم‌ترین عوامل در ارتباطات فروش هستند. مشتری باید کاملا به شما (فروشنده) اعتماد کند و اطمینان قطعی داشته باشد که به تعهدات خود عمل خواهید کرد. مشتری باید معتقد باشد که کارایی محصول و خدمت شما همان است که در ابتدا گفته‌‌اید و به همان ترتیب هم باقی خواهد ماند.

صحبت به فروش منجر نمی‌شود. بین تعداد سوالاتی که درباره نیازها و خواسته‌های مشتری می‌پرسید و قدرت ارتباطی که شکل می‌دهید، رابطه‌ای مستقیم وجود دارد. صحبت به فروش منجر نمی‌شود، پرسیدن به فروش منجر می‌شود.

به علاوه، بین گوش‌دادن دقیق به پاسخ‌های مشتریان و میزان علاقه و اعتماد مشتری به شما رابطه مستقیمی وجود دارد. واقعیت این است که گوش دادن اعتماد به‌وجود می‌آورد. برای ایجاد ارتباطی قابل‌اعتماد بین فروشنده و مشتری، هیچ راهی سریع‌تر و موثرتر از پرسیدن سوالات بسیار از مشتری و گوش سپردن دقیق به پاسخ‌ها نیست.

هر‌چه دقیق‌تر به سخنان مشتری گوش بسپارید، علاقه و اعتماد او به شما افزون‌تر شده و پذیرای محصولات و خدمات شما خواهد بود. سوالات، کلید کار و اعتماد، عامل حیاتی در این فرایند هستند.

قانون 3: تشخیص دقیق نیازها

بسیاری از مشتریان وقتی با شما صحبت می‌کنند نمی‌دانند نیازی دارند که برآوردن آن از عهده محصول یا خدمت شما ساخته است. آن‌ها افرادی مردد هستند و صرفا به جمع‌آوری اطلاعات می‌پردازند.
وقتی با مشتری صحبت می‌کنید، ممکن است نیازی داشته باشد که مشخص، نا‌مشخص یا غیرواقعی باشد. اگر نیاز مشخص باشد، ممکن است

مشتری روش دقیق برآورده کردن آن‌را بداند و یا نداند. ممکن است نیاز واقعی او با آنچه فکر می‌کند نیاز دارد، بسیار متفاوت باشد.

اگر نیاز نامشخص و مبهم باشد، شما و مشتری تنها از طریق معاینه و تشخیص می‌توانید نیازهای موجود را به‌دقت بشناسید و روش برآورده کردن آن‌ها به‌وسیله محصولات و خدمات خود را مشخص کنید.
در بسیاری از موارد، مشتری ممکن است فکر کند نیازی دارد، در‌حالی‌که شرایط او واقعا رضایت‌بخش است. او به محصول یا خدمت شما احتیاجی ندارد و کار شما به‌عنوان فروشنده حرفه‌ای آن است که این موضوع را به او گوشزد کنید.

پرسیدن سوالات مختلف کلی و جزئی و گوش‌سپردن به پاسخ آن‌ها، روش دقیق تعیین نیازها است. پردرآمدترین فروشنده‌ها، سوالات خود را از قبل به‌دقت آماده می‌کنند، آن‌ها را یاداشت کرده و به‌ترتیب می‌پرسند.
بدترین فروشنده کسی است که هرچه به ذهنش می‌رسد را بیان کند ودر حین مکالمه فروش، از یک مطلب به مطلب دیگر بپرد. پرسیدن سوالات نامرتبط بدون شک از اعتبار شما می‌کاهد و دستیابی به فروش را بسیار دشوار می‌کند.

قانون 4: ارائه متقاعد‌کننده

ارائه همان چیزی است که منجر به فروش واقعی می‌شود. در فرایند فروش می‌توانید اشتباهات زیادی مرتکب شوید، اما کیفیت ارائه، تعیین‌کننده خرید یا عدم خرید مشتری است.
بهترین روش فروش، نشان دادن، توضیح دادن و پرسیدن یک سوال است. برای مثال می‌گویید: «این یک نرم‌افزار حسابداری برای مشاغل کوچک است که با آن می‌توانید همه اعداد کسب‌و‌کار خود را مدیریت کنید. آیا به این موضوع علاقه دارید؟»
در ارائه فروش از «فروش آزمایشی» استفاده کنید. این سوالی است که می‌تواند بدون متوقف‌کردن فرایند فروش، جوابی «منفی» داشته باشد، زیرا فرصت دیگری برای ارائه پاسخ در اختیار فروشنده قرار می‌دهد. برای مثال:

فروشنده: آیا مایلید این نرم‌افزار را روی کامپیوتر منزل خود نصب کنید؟
مشتری: نه ترجیح می‌دهم در دفتر خود از آن استفاده کنم.

فروشنده: مشکلی نیست. این نرم‌افزار هم روی کامپیوترهای خانگی کار می‌کند و هم روی سیستم‌های سرور.

به‌علاوه، در ارائه فروش قوی و حرفه‌ای، مرتبا به تجارب مشتریانی که با موفقیت از این محصول یا خدمت استفاده کرده‌اند اشاره می‌شود. داستانمشتریانی را تعریف کنید که شرایطی نزدیک یا مشابه با مشتریان احتمالی داشته‌، محصول یا خدمت شما را خریده‌اند و از نتایج آن راضی هستند.

قانون 5: پاسخ‌گویی مؤثر  به اعتراضات

هیچ فروشی بدون اعتراض انجام نمی‌شود. اعتراض‌ها نشانگر علاقه هستند. هر‌چه مشتری احتمالی سوالات بیشتری درباره محصولات و خدمات شما بپرسد، احتمال اینکه علاقه کافی برای خرید آن‌ پیدا کند، بیشتر است.
«قانون شش» در مورد اعتراضات صدق می‌کند. این قانون می‌گوید تعداد اعتراضات به یک خدمت یا محصول بیشتر از شش مورد نیست. گاهی فقط یک یا دو مورد وجود دارد اما بیشتر از شش نخواهد شد. یک ورق کاغذ بردارید و پاسخ این سوال را بنویسید:

«مشتری احتمالی متناسب ممکن است چه دلایلی برای عدم خرید محصولات و خدمات من ارائه دهد؟»
حتی اگر ظرف مدت یک هفته یا یک ماه اعتراضات زیادی دریافت می‌کنید، می‌توان همه آن‌ها را در شش گروه یا کمتر طبقه‌بندی کرد. اعتراضات  احتمالی مهم را مشخص کنید و پاسخ‌هایی منطقی و مستحکم برای هر کدام از آن‌ها در نظر بگیرید تا وقفه‌ای در فرایند فروش ایجاد نشود.

قانون 6: قطعی‌کردن فروش

بازیکنان گلف می‌‌گویند: «اولین ضربه را برای نمایش می‌زنیم، اما در ضربات بعد، پول جایزه را نشانه می‌رویم.»
تاکنون همه مراحل فروش که درباره آن‌ها صحبت کرده‌ایم را انجام داده‌ا‌ید، اما توانایی شما برای قطعی کردن فروش و وادار کردن خریدار به اتخاذ تصمیم خرید همان زمانی است که «پول را نشانه می‌روید.»
قدرتمندترین واژه در فرایند فروش «درخواست» است. افراد زیادی از عدم پذیرش و یا شنیدن واژه «نه» در مکالمه فروش هراسانند و به همین دلیل، هیچگاه درخواست نمی‌کنند. آن‌ها منفعلانه می‌نشینند و امیدوارند مشتری پیشقدم شده و خدمات و محصولات آن‌ها را بخرد. اما چنین اتفاقی به‌ندرت روی می‌دهد. حتی اگر مشتری محصولی را بخواهد، به آن نیاز داشته باشد، بتواند از آن استفاده کند و استطاعت مالی خرید آن را داشته باشد، مسئولیت فروشنده این است که به این موضوع پرداخته و از مشتری درخواست خرید کند.

دعوت به خرید. شاید ساده ترین تکنیک قطعی‌کردن فروش دعوت به خرید است. وقتی محصول را ارائه کردید، بپرسید: «آیا نگرانی یا سوالی دارید که در موردش صحبت نکرده باشیم؟»
وقتی مشتری می‌گوید: «نه، فکر می‌کنم در مورد تمام موارد صحبت شد.» با گفتن جمله «خوب، پس چرا آن‌را امتحان نمی‌کنید؟» مشتری را دعوت به خرید می‌کنید.
همچنین، می‌توانید درباره نحوه تحویل محصول یا خدمت صحبت کنید.
بسیاری از مشتریان تنها به‌اندازه یک درخواست با خرید فاصله دارند. تنها چیزی که احتیاج دارند کمی تشویق و ترغیب است. وقتی از آن‌ها می‌پرسید «اگر علاقه‌مند هستید، چرا آن‌را امتحان نمی‌کنید؟» از شنیدن پاسخ «حتما، چرا که نه؟» شگفت‌زده خواهید شد.
خبر خوب این که اگر اعتماد و صمیمیت کافی ایجاد کنید، نیازها را به‌دقت تشخیص دهید، یک ارائه منفعت‌محور شفاف تدارک ببینید و به تمامی اعتراضات مشتری احتمالی پاسخ دهید، فروش خود‌به‌خود به‌سوی قطعی‌شدن پیش می‌رود. این کار ساده، آسان و تقریبا از پیش تعیین‌شده است. هیچگاه از درخواست کردن نترسید.

قانون 7: تکرار فروش و جذب مشتریان توصیه‌شده

این قانون، مهم‌ترین بخش فرایند فروش است. هدف همه کارهایتان باید مراقبت از مشتریان و حفظ آن‌ها به‌گونه‌ای باشد که منجر به خریدهای مجدد آن‌ها شده و باعث شود شما را به دوستان و آشنایان خود نیز توصیه کنند. با هر مشتری مانند مشتری میلیون‌دلاری برخورد کنید و فرض کنید که توانایی خرید حجم عظیمی از محصولات و خدمات شما را دارد و شما را به تعداد قابل‌توجهی از مشتریان احتمالی دیگر توصیه خواهد کرد.
به‌طور میانگین، هر‌کس سیصد نفر را به اسم می‌شناسد، این افراد می‌توانند دوستان، اقوام، معلمان، همکلاسی‌ها، همکاران، افرادی که در حیطه کاری خود با آن‌ها سرو‌کار دارید و یا معاشران شما مانند بانکدار یا حسابدار باشند.

فرض کنید تنها 10 درصد افرادی که مشتریان شما می‌شناسند، مشتریان احتمالی محصولات یا خدمات شما باشند. پس اگر با مشتری خود به بهترین نحو برخورد کنید، او می‌تواند سی مشتری دیگر به شما معرفی کند. هر‌کدام از این سی مشتری نیز 300 نفر را می‌شناسند و تقریبا 10 درصد آن افراد نیز می‌توانند مشتریان احتمالی شما باشند.

پس می‌بینیم که خریدار محصولات و خدمات شما می‌تواند ظرف چند ماه آینده 900 مشتری احتمالی دیگر برای شما به‌ارمغان آورد. آیا جالب‌توجه نیست؟ آیا این موضوع، در نحوه برخورد شما با مشتریانی که اکنون روبرویتان ایستاده‌اند، تفاوتی ایجاد نمی‌کند؟ امیدواریم این‌طور باشد.

فروش به مشتری معرفی‌شده به یک‌پانزدهم زمان، پول و انرژی لازم برای فروش تلفنی و یا فروش به یک مشتری جدید نیاز دارد. در خرده‌فروشی مواد مصرفی، وقتی مشتری راضی شما را به فردی توصیه می‌کند، 95 درصد فرایند فروش قبل از اولین دیدار انجام شده است. توصیه شفاهی – اگر به‌طور منظم و اصولی  به‌کار گرفته شود – روشی بسیار قدرتمند برای رشد کسب‌و‌کار است.

درخواست برای ارجاع. «قابل توصیه بودن» کلید جذب مشتریان توصیه شده است. ارائه خدمات عالی و اطلاعات آموزشی به مشتری موجب می‌شود که با اطمینان شما را به دوستان، خانواده و آشنایان خود توصیه کند. وقتی از مشتریان خود مراقبت می‌کنید، آن‌ها راغب می‌شوند دوستان‌شان نیز از چنین تجربه لذت‌بخشی برخوردار شوند.

در هر فرصت ممکن درخواست ارجاع کنید. می‌توانید بگوئید: «مشتری گرامی، من واقعا علاقه‌مندم با افرادی مانند شما کار کنم، آیا افراد فوق‌العاده دیگری مانند خودتان می‌شناسید که شاید به محصولات و خدمات ما علاقه‌مند باشند؟»
چه کسی ممکن است به شما بگوید هیچ فرد‌فوق‌العاده دیگری را نمی‌شناسد؟
وقتی یک مشتری راضی، مشتری احتمالی جدیدی معرفی می‌کند، نتیجه کار را به مشتری معرف گزارش دهید و جزئیات را برای او تعریف کنید. مردم نسبت به آنچه به دوستان و آشنایان آن‌ها گفته‌اید و پاسخ آن‌ها، کنجکاوی بیش‌از‌حدی دارند.

وقتی مشتری ارجاعی خرید می‌کند، یک نامه تشکر و یا حتی یک هدیه برای فردی که او را معرفی کرده بفرستید. گزینه مورد‌علاقه من سبد هدیه‌ای پر از خوراکی‌های خوشمزه است. مردم همیشه از دریافت هدایا خوشحال می‌شوند و اگر قدردانی‌تان را به آن‌ها نشان دهید، احتمالا در آینده نیز شما را به دیگران توصیه خواهند کرد.
کتاب‌ها، مقالات، سی‌دی‌ها و برنامه‌های آموزش فروش بسیاری به این هفت گام فرایند فروش پرداخته‌اند. نکته مهم آن است که گاهی بهبودی کوچک در یک حوزه، منجر به موفقیت‌های بزرگ می‌شود.

نقش نرم افزار CRM در افزایش فروش هنگام رکود

نقش نرم افزار CRM در افزایش فروش هنگام رکود

 

کسب و کارها در هر صنعتی به هر اندازه ای که باشند قادرند از مزیت های که سیستم های اتوماسیون بازاریابی و فروش مانند سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ارائه می دهند بهره مند شوند.
می توان کارهای تکراری را به نرم افزارCRM سپرد و در وقت نیروی فروش صرفه جویی نمود تا پرسنل فروش بتوانند سطح بالاتری از کارها را که به کسب و کار منفعت می رساند انجام دهند. به وسیله فناوری و استراتژی های ساختار یافته می توان معاملات بزرگی را در مدت زمان کوتاهتری انجام داد.
فرایندهای بازاریابی را به کمک ابزارهای هوشمندی مانند نرم افزار CRM سرعت ببخشید با چهار روش که عبارتند از:
1- مشتریان بالقوه مناسب را جذب نمایید.
حجم بالایی از مشتریان بالقوه ارتباط مشتقیم به حجم بالای فروش ندارند. شما می خواهید مشتریان بالقوه با کیفیت که به محصولات و خدمات شما علاقمند می باشند را جذب نمایید. با این کار شما اطمینان پیدا می کنید که مدت زمانی که صرف سرمایه گذاری بر روی مشتریان بالقوه کرده اید باعث یک کسب و کار سودمند شده اید.برای شناسایی مشتریان بالقوه ارزشمند می توانید از فیلترهای ویژه ای استفاده کنید مثلاً یک فرم پرسشنامه برای شناخت سازمان، اهداف و نیازها طراحی نمایید.برای جذب مشتریان قدرتمند یک بانک اطلاعاتی یکپارچه از مشتریان هدف و نیازهای آنها داشته باشید.

 

 

 

 


2- با ارزش ترین مشتریان خود را شناسایی کنید.
توسط سیستم CRM می توان ارزش مشتری بالقوه بر اساس جذابیت، میزان علاقمندی و آمادگی برای خرید را ارزیابی کنید پس بخش فروش می داند با هر مشتری بالقوه چه کند و چه فرایندی را دنبال کند و می تواند توسط خصوصیت قیمت گذاری سیستماتیک سیستم CRM بر اساس ارزش مشتریان بالقوه پیشنهاد قیمت دهد.
3- آنها را تغذیه کنید.
هنگامی که مشتریان را درقیف فروش خود در اختیار دارید تلاش کنید در این مسیر ارتباط منظم و پیوسته ای با مشتریان داشته باشید چون موجب نگه داشتن علاقه مشتریان در یک سطح مناسب می گردد.
4- به شکلی پیوسته فرایندهای بازاریابی خود را بهبود ببخشید.
با تحلیل اطلاعات و شاخص های بازاریابی و فروش به طور پیوسته، فرایندهای بازاریابی خودتان را بهینه و پالایش نموده و بازگشت سرمایه را سرعت ببخشید.

 

نقش نرم افزار CRM در افزایش فروش هنگام رکود

نقش نرم افزار CRM در افزایش فروش هنگام رکود
 
کسب و کارها در هر صنعتی به هر اندازه ای که باشند قادرند از مزیت های که سیستم های اتوماسیون بازاریابی و فروش مانند سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ارائه می دهند بهره مند شوند.
می توان کارهای تکراری را به نرم افزارCRM سپرد و در وقت نیروی فروش صرفه جویی نمود تا پرسنل فروش بتوانند سطح بالاتری از کارها را که به کسب و کار منفعت می رساند انجام دهند. به وسیله فناوری و استراتژی های ساختار یافته می توان معاملات بزرگی را در مدت زمان کوتاهتری انجام داد.
فرایندهای بازاریابی را به کمک ابزارهای هوشمندی مانند نرم افزار CRM سرعت ببخشید با چهار روش که عبارتند از:
1- مشتریان بالقوه مناسب را جذب نمایید.
حجم بالایی از مشتریان بالقوه ارتباط مشتقیم به حجم بالای فروش ندارند. شما می خواهید مشتریان بالقوه با کیفیت که به محصولات و خدمات شما علاقمند می باشند را جذب نمایید. با این کار شما اطمینان پیدا می کنید که مدت زمانی که صرف سرمایه گذاری بر روی مشتریان بالقوه کرده اید باعث یک کسب و کار سودمند شده اید.برای شناسایی مشتریان بالقوه ارزشمند می توانید از فیلترهای ویژه ای استفاده کنید مثلاً یک فرم پرسشنامه برای شناخت سازمان، اهداف و نیازها طراحی نمایید.برای جذب مشتریان قدرتمند یک بانک اطلاعاتی یکپارچه از مشتریان هدف و نیازهای آنها داشته باشید.
 

2- با ارزش ترین مشتریان خود را شناسایی کنید.
توسط سیستم CRM می توان ارزش مشتری بالقوه بر اساس جذابیت، میزان علاقمندی و آمادگی برای خرید را ارزیابی کنید پس بخش فروش می داند با هر مشتری بالقوه چه کند و چه فرایندی را دنبال کند و می تواند توسط خصوصیت قیمت گذاری سیستماتیک سیستم CRM بر اساس ارزش مشتریان بالقوه پیشنهاد قیمت دهد.
3- آنها را تغذیه کنید.
هنگامی که مشتریان را درقیف فروش خود در اختیار دارید تلاش کنید در این مسیر ارتباط منظم و پیوسته ای با مشتریان داشته باشید چون موجب نگه داشتن علاقه مشتریان در یک سطح مناسب می گردد.
4- به شکلی پیوسته فرایندهای بازاریابی خود را بهبود ببخشید.
با تحلیل اطلاعات و شاخص های بازاریابی و فروش به طور پیوسته، فرایندهای بازاریابی خودتان را بهینه و پالایش نموده و بازگشت سرمایه را سرعت ببخشید.

یکپارچه سازی حسابداری و crm طلوع

یکپارچه سازی حسابداری و crm طلوع

 
مبحث یکپارچه سازی در استقرار سیستم ها از جمله مسائل روز دنیا است.
با توجه به اینکه فرآیندهای بازاریابی و فروش و خدمات پس از فروش در نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتریان ایجاد می گردند صدور پیش فاکتوروفاکتور در مرحله فروش و یا صدور فاکتور در مواردی که خدمات پس از فروش خارج از گارانتی محصول باشد، با بخش حسابداری ارتباط پیدا می کند به عبارت دیگر کارشناسان فروش در طی فرآیند فروش خود نیاز به ارتباط با سیستم حسابداری دارند.
با یکپارچه سازی حسابداری و crm می توان سرعت و دقت صدور اسناد مالی در بخش فروش را افزایش داد و در مدت زمان کمتری فعالیت های مربوط به بخش فروش را به انجام رساند.
 
 
در زمان هایی که کالا عرضه می شود بحث کنترل کردن موجودی انبار در زمان صدور پیش فاکتور و فاکتور اهمیت پیدا می کند یکپارچه شدن این سیستم ها می توان فرآیند کنترل موجودی و بلاک کردن آن را در زمان صدور پیش فاکتور و کسر از موجودی انبار را در زمان صدور فاکتور انجام دهد.
همچنین نحوه تسویه حساب مشتری و نحوه پرداخت مبالغ هر فاکتور در حسابداری ثبت می شود و انعکاس این موضوع به عنوان خوش حساب بودن مشتری در CRM می تواند در فروش ها و قراردادهای بعدی با مشتری تاثیر بگذارد .
به عبارت دیگر این سیستم می تواند به صورت هوشمند بحث لول بندی مشتریان را با استفاده از شاخص های حجم خرید مشتری و نحوه تسویه حساب انجام دهد.  
 
تهیه و تنظیم :ایده پرداز طلوع

چگونه با کارت های وفادار سازی مشتریان فروش خود را افزایش دهیم؟

چگونه با کارت های وفادار سازی مشتریان فروش خود را افزایش دهیم؟

 
در سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) با استفاده از کارت های وفاداری مشتریان می توانیم در یک فروشگاه ازخرید هر مشتری استفاده کنیم و به واسطه خرید انجام شده امتیازی به مشتری داده شود. هر مشتری یک کارت وفاداری دریافت می کند و می تواند این کارت را در خرید های بعد شارژ نماید .
این کارت با لوگوی و مشخصات فروشگاه چاپ می شود.
عملا مشتری در خرید بعدی از مبلغ شارژ شده آن استفاده می کند به عبارت دیگر ما به جای آن که به مشتری در خرید اول به عنوان مثال 5 درصد تخفیف بدهیم این مبلغ را به کارت واریز می کنیم و در خرید های بعدی از کل مبلغ به عنوان تخفیف کسر می شود . نکته بسیار مهمی که وجود دارد این است که هر خریدی که توسط مشتری انجام می شود به نحوی معرف هم ذینفع است. در حقیقت بامعرفی هر مشتری معرف نیز سود می برد .
میزان درصد به خود و معرف بابت هر خرید در سیستم CRM قابل تعریف است و هر فروشگاه با توجه به محصول و یا خدماتی که ارائه می کند می توان این درصد را تعیین نماید .
در صورتی که یک مجموعه دارای چندین فروشگاه باشد،. به عبارتی اگر یک مشتری از یک فروشگاه خرید کند و بعدا به شعب دیگر مراجعه کند چون این اطلاعات به صورت یکپارچه است می توان از آن کارت در کل شبکه فروش فروشگاه استفاده نماید .و موجبات افزایش فروش خود را در کل مجموعه فراهم سازد.
سیستم های گزارش گیری از فروش فروشگاه ها با میزان مصرف شدن کارت به راحتی قابل اندازه گیری می باشد.
نکته بسیار مهم در این سیستم تحت وب بودن آن است و سرور اصلی که برنامه روی آن نصب می شود می توان خارج از فروشگاه باشد که این خود یک مزیت بسیار بزرگ است و از امنیت بالاتری برخوردار است ولی باید فروشگاه برای وصل شدن به برنامه دارای اینترنت باشد. ولی اگر یک فروشگاه اصرار داشته باشد که این برنامه روی کامپیوتر و یا سرور داخلی نصب شود آن هم امکان پذیر است .
 
تجربیات حوزه ارتباط با مشتری (CRM) خود را با ما در میان بگذارید. 
تهیه و تنظیم : ایده پرداز طلوع
 

داده کاوی در بحث خدمات پس از فروش

داده کاوی در بحث خدمات پس از فروش

 

یکی دیگر از مواردی که برای خیلی سازمان ها حائز اهمیت است و می توانیم به عنوان یک مدخل اطلاعاتی به آن نگاه کنیم بخش خدمات پس از فروش می باشد.

 

خدمات پس از فروش برای بعضی از شرکت ها جزء یک از مهم ترین پارامترهای سازمان است و به واسطه اینکه کالا را به مشتریان متنوعی عرضه می کنند و هر کالایی دوره گارانتی خاص خود را دارد، نوع رفتار و برخورد مشتریان در خصوص یک ایراد خاص در یک سری از دستگاههای خاص عملا این فضا و بستر را ایجاد می کند که داده های بسیار بکر و ارزشمند از تعامل با مشتریان و فیدبک های کاربری مشتری از محصول ما را دریافت کنیم.  شاید کم ترین سازمانی به این نوع داده توجه کرده و حداقل ما در ایران به ندرت شاهد سازمانی هستیم که به داده کاوی در بخش مدیریت خدمات پس از فروش می پردازد.
ما می توانیم به میزان رضایت مشتریان از نصاب ها و یا سرویس کارها همچنین به برندها و تامین کننده های کالا اشاره کنیم .
در این بخش لازم است این توضیح داده شود که یک شرکت بازارگانی ممکن یک محصول را ازچندین  تامین کننده خریداری کند و آن را به بازار عرضه نماید بعضی مواقع دیده می شود که در یک برند خاص در یک محصول خاص مشکلات متعددی ایجاد می شود و با گزارش گیری ها و داده کاوی هایی که در این سیستم انجام خواهد شد ،ما می توانیم تشخیص بدهیم یک برند در یکی از محصولات یا گروهی از محصولات کاهش کیفیت یا افت کیفیت داشته و این می تواند عملا به آن تامین کننده منتقل شود، که قابلیت آن محصول افزایش پیدا کند .
در بحث داده کاوی می توانیم ماژول های دیگری که در سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان از آن استفاده می شود اشاره کرد که هر کدام از این ماژول ها هم در بحث داده کاوی بسیار حاز اهمیت است.
 
تهیه و تنظیم : ایده پرداز طلوع
 

 

 

نرم افزار مدیریت مشتریان و مدیریت دانش در سازمان

با استفاده از جریان های اطلاعات در سازمان و فرآیندهای مدیریت داده می توانیم در بازه های زمانی مختلف راجع به دیتاها و داده های مختلفی که در سازمان توسط سیستم CRM ثبت شده به یک رویکردی نزدیک به مدیریت دانش دست پیدا کنیم.
ابتدا برای باز شدن بحث به چند مثال ساده در فرآیند مدیریت ارتباط با مشتریان در بحث مدیرت دانش می پردازیم.
تصور کنید که یک مشتری تماس می گیرد و با کارشناس فروش در ارتباط با یک محصول خاص صحبت و یا سوال میکند، لابه لای صحبت های این مشتری صحبت از یک محصول و یا کالایی می شود که هنوز در ردیف کالاهای ما نیست ولیکن مشتری ما علاقه مند است که این کالا را خریداری نماید .
کارشناس فروش، این مجموعه اطلاعات و مذاکرات خود را در یک رکوردی به عنوان فعالیت و یا ارتباط ثبت می کند .
به عبارت دیگر ما می توانیم با ثبت جزءجزء اطلاعات در جاهای درست و صحیح در سیستم بعدا به یک سری گزارشات کاملا کاربردی دست پیدا کنیم.
برای این مورد خاص که الان مثال زدیم در ثبت ارتباطات ما یک بخش داریم که در رابطه با ثبت ارتباط،  مشخصا در ارتباط با چه کالا و یا محصولی است.
با ثبت این رکورد در داخل هر ارتباط (تاکید می کنیم هر ارتباط ) بین مشتریان و هر کدام از پرسنل سازمان ما عملا به یک مجموعه از داده دست پیدا خواهیم کرد که در نهایت با پردازش این اطلاعات می توانیم به یک گزارش و رویکرد در بحث داده و مدیریت دانش دست پیدا کنیم.
نکته ی دیگری که وجود دارد این است که شاید در یک سازمان کانال های ارتباطی متفاوتی وجود داشته باشد .
برای مثال شما تصور کنید ما از طریق ایمیل، پیامک ، تلفن و یا فکس با مشتری در ارتباط هستیم ممکن است بعضی ارتباطات به صورت مراجعه حضوری به دفتر ما صورت گیرد و گاهی ما به مشتری مراجعه کنیم. مجموعه ای از این داده ها در صورتی که ثبت شوند و روی سیستم مدیریت بشوند به لحاظ گروه بندی های مختلف و دسته بندی های مختلف عملا مدیران سازمانی این امکان را خواهند داشت که بتوانند گزارش هایی مبتنی بر دانش داشته باشند.

این دانش دانشی است که محل تولید آن از تعامل با مشتریان بدست می آید و این فوق العاده ارزشمند است .
بخشی از داده ها پس، داده های حاصل از تعامل و ارتباط با مشتریان است بخشی دیگر از داده هایی که عملا ما در سیستم CRM می توانیم از آن استفاده کنیم داده های مربوط به داده های محصولات است.
ما عملا در سیستم CRM این امکان را ایجاد می کنیم که تمامی کالا و خدمات خود را با لحاظ گروه بندی ها درنظر بگیریم ویژگی های هر محصول ثبت کنیم .
این کالا و خدمات مبنای صدور اسناد مالی شرکت خواهند بود مثل پیش فاکتور ها و فاکتور ها .
حتی در بعضی از سازمان ها این اسناد قالب ثبت سفارش به خود می گیرد، یعنی ممکن است ما یک کالایی را در مجموع کالاهای خود نداریم ولی به واسطه این که یک مشتری از ما کالایی را در خواست می کند و ثبت سفارش مشتری ثبت می شود ما این کالا را می توانیم به کالاهای خود اضافه کنیم. بازه های زمانی که برای استعلام دادن به قیمت به مشتری در نظر گرفته می شود  آن هم می تواند به ما کمک کند یا حجم پیش فاکتور ها ،  که یک مشتری خاص در یک بازه ی زمانی مشخص بیشتر چه کالاهایی از ما خرید کرده است.
خود کالاها با توجه به اینکه می تواننند کالاهای پر گردش ، تندگردش و یا کالاهایی با شاخص سود بالاتر و یا شاخص سود پایین تر باشند و یا حتی در بعضی از شرکت ها کالاهایی با شاخص سود سربه سر یعنی با همان قیمت خرید، فروش آن انجام می شود در گردش مالی به واسطه آنها می توانیم سبد کالای خود را به مشتری عرضه کنیم .
مجموعه این گزارش ها و این نوع رفتارهای مشتری در خصوص دریافت ثبت پیش فاکتور می تواند به ما الگوی دقیق تری از رفتارهای مالی مشتری را ارائه کند و می تواند مبنای داده های دقیق تر در خصوص مشتریان ما باشد .
در نتیجه یکی دیگر از درگاه های دریافت اطلاعات در مدیریت دانش در سازمان و نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریان رفتارها و رویکردهای مالی مشتریان در سامانه مدیریت ارتباط با مشتریان CRM خواهد بود.

ادامه دارد.....
تهیه و تنظیم :ایده پرداز طلوع

یکپارچه سازی حسابداری و crm طلوع

یکپارچه سازی حسابداری و crm طلوع

 
مبحث یکپارچه سازی در استقرار سیستم ها از جمله مسائل روز دنیا است.
با توجه به اینکه فرآیندهای بازاریابی و فروش و خدمات پس از فروش در نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتریان ایجاد می گردند صدور پیش فاکتوروفاکتور در مرحله فروش و یا صدور فاکتور در مواردی که خدمات پس از فروش خارج از گارانتی محصول باشد، با بخش حسابداری ارتباط پیدا می کند به عبارت دیگر کارشناسان فروش در طی فرآیند فروش خود نیاز به ارتباط با سیستم حسابداری دارند.
با یکپارچه سازی حسابداری و crm می توان سرعت و دقت صدور اسناد مالی در بخش فروش را افزایش داد و در مدت زمان کمتری فعالیت های مربوط به بخش فروش را به انجام رساند.
در زمان هایی که کالا عرضه می شود بحث کنترل کردن موجودی انبار در زمان صدور پیش فاکتور و فاکتور اهمیت پیدا می کند یکپارچه شدن این سیستم ها می توان فرآیند کنترل موجودی و بلاک کردن آن را در زمان صدور پیش فاکتور و کسر از موجودی انبار را در زمان صدور فاکتور انجام دهد.
همچنین نحوه تسویه حساب مشتری و نحوه پرداخت مبالغ هر فاکتور در حسابداری ثبت می شود و انعکاس این موضوع به عنوان خوش حساب بودن مشتری در CRM می تواند در فروش ها و قراردادهای بعدی با مشتری تاثیر بگذارد .
به عبارت دیگر این سیستم می تواند به صورت هوشمند بحث لول بندی مشتریان را با استفاده از شاخص های حجم خرید مشتری و نحوه تسویه حساب انجام دهد.  
 
تهیه و تنظیم :ایده پرداز طلوع

موبایل کاتالوگ

موبایل کاتالوگ

  • امکان معرفی محصولات و خدمات
  • امکان ارتباط موثر با نمایندگی ها و عاملیت های فروش
  • امکان درج اطلاعات متنوع از محصولات بدون محدودیت ( متن  ، عکس )
  • امکان درج توضیحات از محصولات به طور کامل
  • امکان دسته بندی و گروه بندی محصولات به صورت  دو یا چند سطحی
  • قابل ارایه در روی انواع گوشی های هوشمند و تبلت
  • قابلیت دسترسی آسان در هر زمان و مکان
  • امکان نمایش عکس از محصولات به تعداد دلخواه
  • امکان نمایش فیلم از محصولات
  • امکان گالری تصاویر
  • امکان ارتقا به فروشگاه مجازی (سبدکالا، پرداخت آنلاین)
  • امکان اتصال به سیستم مدیریت ارتباط با مشتریانCRM   و ایجاد ساختار یکپارچه
  • امکان ارتقا به باشگاه مشتریان

ما و مشتریانمان (شرکت سپنتا الکترونیک)

ما و مشتریانمان (شرکت سپنتا الکترونیک)

شرکت سپنتا الکترونیک ایرانیان وارد کننده قطعات الکترونیک از سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان طلوع  و سیستم باشگاه مشتریان طلوع در کسب و کار خود استفاده می نماید.
در این سیستم مشتریان این شرکت در باشگاه مشتریان عضو شده و ثبت سفارش خود را به شکل پر کردن فرم های مربوطه و یا ارسال فایل اکسل انجام می دهند.
بعد از ثبت سفارش ،فرآیند بررسی در سیستم مدیریت ارتباط با  مشتریان توسط کاربر مربوطه انجام شده و پیش فاکتور صادر می شود  و مشتری می تواند پیش فاکتور و فاکتور های مربوطه را در باشگاه ملاحظه نموده  و همچنین فرآیند رهگیری سفارشات را در باشگاه داشته باشد .
بر این اساس در هر زمان می تواند موقعیت و وضعیت سفارش خود را در سیستم پیگیری نماید.

💎با سیستم های نرم افزاری طلوع ، کسب و کار خود را متحول  نمایید.💎
💓 ما  را به دوستان خود معرفی نمایید تا از مزایای سیستم های ما بهره مند شوند💓